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系统集成项目管理工程师考试要点浓缩版.doc

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简介:
《系统集成项目管理工程师考试要点浓缩版》是一份针对参加系统集成项目管理工程师资格认证考试考生编写的复习资料。该文档汇集了历年考试的重点和难点,旨在帮助考生高效备考,掌握核心知识点。 本段落概述了系统集成项目管理工程师软考考试中的关键知识点,涵盖整体管理和几个重要环节的制定过程:如项目章程、初步范围说明书以及项目管理计划的创建方法等。在整体管理方面,重点涉及内容有确立项目章程、选择适合项目的管理系统理论框架、运用信息系统工具和专家意见等方面的知识点。而在具体细节上,例如如何通过合同文件、工作说明文档及其它组织内外部因素来制定出有效的项目章程与初步范围说明书;并且,在形成最终的项目管理计划时,则需要综合考虑前期确定的内容以及各方面的环境要素等信息。

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    《系统集成项目管理工程师考试要点浓缩版》是一份针对参加系统集成项目管理工程师资格认证考试考生编写的复习资料。该文档汇集了历年考试的重点和难点,旨在帮助考生高效备考,掌握核心知识点。 本段落概述了系统集成项目管理工程师软考考试中的关键知识点,涵盖整体管理和几个重要环节的制定过程:如项目章程、初步范围说明书以及项目管理计划的创建方法等。在整体管理方面,重点涉及内容有确立项目章程、选择适合项目的管理系统理论框架、运用信息系统工具和专家意见等方面的知识点。而在具体细节上,例如如何通过合同文件、工作说明文档及其它组织内外部因素来制定出有效的项目章程与初步范围说明书;并且,在形成最终的项目管理计划时,则需要综合考虑前期确定的内容以及各方面的环境要素等信息。
  • 的十
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    本书聚焦于系统集成项目的管理精髓,提炼出十个关键点,为项目经理提供实战指导和理论支持,助力提升项目成功概率。 系统集成项目工程师十大管理涵盖了项目经理在项目整个生命周期中的十个关键管理过程。这四个阶段分别是规划、执行、监督以及收尾,每个阶段包含多个具体的任务。 一、规划阶段 在此期间,项目经理需要完成以下工作: 1. 制定详细的项目计划:明确项目的范围、目标和时间表。 2. 确立范围管理策略:包括需求收集、定义边界及创建工作分解结构等步骤。 3. 规划进度安排:确定活动顺序,并估计所需的时间来制定实际的进度方案。 4. 成本规划:估算成本并建立预算框架。 5. 质量计划设定:确立质量目标和标准,以及执行质量控制的方式方法。 6. 人力资源管理策略:识别项目的人力需求、获取资源及团队建设等事宜。 7. 沟通策略制定:设计沟通渠道与内容以确保信息流通顺畅。 8. 风险规划:包括风险辨识、评估和应对措施的建立。 9. 购买计划设定:涵盖采购流程的设计及相关管理活动。 10. 相关方管理方案创建:识别利益相关者并制定相应的管理策略。 二、执行阶段 在这个环节,项目经理需完成以下任务: 1. 指导与监督项目实施:确保团队按照既定的规划推进工作。 2. 知识管理:记录和分享项目中的经验和教训。 3. 质量控制:进行质量检查以保证符合预定标准。 4. 获取资源支持:提供所需的人力及物资保障。 5. 团队建设与协调:促进团队成员间的合作交流,提升工作效率。 6. 人员管理职责落实:确保所有参与者都按照计划执行任务。 7. 沟通策略实施:维护有效的沟通渠道以保证信息的传递效率。 8. 应对风险措施落实:采取适当的行动来缓解潜在威胁的影响。 9. 购买活动执行:按采购方案开展相关工作,确保符合预期需求。 10. 相关方管理实践应用:通过制定具体策略满足利益相关者的期望。 三、监督阶段 在该阶段内,项目经理需要进行以下操作: 1. 项目监控与评估:跟踪进度、预算和质量等关键指标的表现情况。 2. 变更控制执行:对所有修改请求做出决策并确保项目的稳定推进。 3. 范围验证确认:检查范围是否超出既定界限。 4. 进度调整优化:根据实际情况来调节时间表,以保证按时完成任务。 5. 成本监控与审计:定期审查开支情况,防止超支现象发生。 6. 质量监督落实:评估项目成果的质量水平并采取必要措施进行改进。 7. 资源管理及调配:合理安排和使用可用资源来提高效率。 8. 沟通效果监测:确保信息传递渠道的畅通无阻,及时解决问题。 9. 风险状态跟踪:定期检查可能存在的风险,并制定相应的处理方案。 四、收尾阶段 最后,在项目结束时项目经理需要完成以下工作: 1. 项目或阶段结项手续办理:正式宣告项目的终止并确认目标达成情况。 2. 经验总结与分享:整理整个过程中的学习成果和教训,为以后的类似任务提供参考依据。 3. 性能评估报告编写:对整个项目的执行情况进行全面分析,并提出改进建议。 这些管理活动构成了系统集成项目工程师十大管理体系的核心内容。项目经理需要在每个阶段严格执行上述流程以确保项目顺利进行并达到预期效果。
  • 知识汇总
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    《系统集成项目管理工程师知识要点汇总》是一本全面总结该领域核心概念与实践技巧的专业书籍,旨在帮助读者掌握系统集成项目的规划、执行及控制等关键环节的知识和技能。 系统集成项目管理工程师知识点汇总 本段落总结了系统集成项目管理工程师所需掌握的知识点,涵盖了包括信息论、信息系统、电子政务、企业信息化、供应链管理、电子商务、商业智能以及新一代信息技术等领域的核心内容。 一、信息论与信息系统 * 信息论的奠基者香农认为信息能够消除不确定性。 * 信息论分为本体论和认识论两个层次。 * 在传输模型中,信源通过编码发送信号经由信道传递给解码器并最终到达接收方(即信宿)。 * 信息系统具备目的性、可嵌套性、稳定性、开放性以及脆弱性和健壮性的特点。 * 系统开发周期包括立项阶段、设计与实施阶段、运维阶段和消亡四个环节。 * 开发工作涵盖系统分析,如需求定义;系统设计,例如架构规划;系统实现,并通过测试确保质量;最后是交付验收。 二、电子政务 * 电子政务服务范围涵盖了政府间(G2G)、企业对政府(G2B)、公民与政府部门互动的领域(G2C)以及面向公务员的服务(G2E)。 * 当前重点在于推动重要政务应用的发展,提高民生服务水平,强化社会管理创新和信息安全保障,并构建高效的公共服务平台。 三、企业信息化及两化深度融合 * 企业信息架构从产品层面到作业层再到管理层直至决策层逐级递进。 * ERP系统经历了MRP,闭环MRP, MRPⅡ直到ERP的演进过程,其功能涵盖财务管理、生产控制管理、物流管理和人力资源管理等多个方面。 * CRM(客户关系管理系统)强调的是与客户的联系和互动,并构建了信息技术支持下的应用体系及经营理念框架。 四、供应链管理 * 从初级萌芽阶段到形成再到成熟,供应链经历了三个发展阶段。 * 它的核心理念在于以客户需求为导向的集成化管理模式,涵盖了多层级参与的合作机制。 * 根据主体的不同可以将供应链分为企业内部链路、产品流和基于契约关系构建的网络。 五、电子商务 * EDI(电子数据交换)技术促进了早期与现代商务活动之间的过渡。 * 该领域基础设施包括互联网架构,多媒体内容发布平台以及商业服务支持系统等关键组成部分。 六、商业智能 * BI借助于大数据仓库及分析工具来实现企业决策的支持。 * 其主要功能涵盖数据分析处理和呈现,并通过三个层次逐步深入:报表展示、多维数据探索到深层次的数据挖掘技术应用。 * 实现BI流程包括需求调研,模型设计,数据集成与转换等步骤。 七、新一代信息技术及其应用 * 大数据的特征可以用5V来描述——大量性(Volume)、高速度(Velocity)、多样性(Variety)、价值(Value)和真实性(Veracity). * 其应用场景广泛涵盖了数据分析挖掘及人工智能等领域。
  • 大纲.pdf
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    《系统集成项目管理工程师考试大纲》详细规定了该资格认证考试的知识体系、能力要求及考核内容,是考生备考的重要指导文件。 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系,并具备相应的项目管理能力。他们可以依据需求制定可行的项目计划,确保项目的顺利实施、监控及适时调整。同时,这些专业人士能全面监督项目的执行情况,在限定条件下达成既定目标。 此外,他们还擅长分析和评估项目规划与成果;能够进行有效的风险管理并采取应对措施;并且有能力协调涉及系统集成的所有单位和个人。最终结果是保证工程师的实际工作能力和业务水平得到充分发挥。
  • 核心资料
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    《系统集成项目管理工程师核心考点资料》是一本专为备考系统集成项目管理工程师考试而编写的复习指南,涵盖所有重要知识点和历年真题解析,助考生高效备考。 系统集成项目管理工程师涵盖以下内容:信息系统概述、信息系统服务管理、计算机信息系统集成、软件工程知识、计算机网络知识、项目管理基础知识及过程组,包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理和质量管理等;此外还涉及人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购和文档信息的管理工作。新技术的发展也是重要的一部分。 在系统生命周期中,信息系统工程分为立项阶段(启动)、规划阶段(计划制定)、建设阶段(开发实施)、应用阶段及维护阶段五个主要环节。其中,信息应用系统的生命周期包括产生、开发、运维与消亡四个关键时期: 1. 产生的概念等同于需求分析,它是定义项目目标和范围的初始步骤。 2. 开发过程包含总体规划设计、系统详细分析设计以及实施和验收等子流程。 3. 运维阶段:在客户正式接收信息系统之后开始。此期间有四种维护类型: - 纠错性维护(解决已知问题) - 适应性维护(应对环境变化进行调整升级) - 完善性维护(增加新功能或改进现有性能,通常工作量最大) - 预防性维护(最小的工作量,主要目标是防止未来可能出现的问题) 国家信息化体系则由信息技术的应用、信息资源的开发与利用等要素构成。
  • 教材汇总.pdf
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    《系统集成项目管理工程师教材要点汇总》是一份针对备考该认证考试的学习资料,全面梳理和总结了考试中的核心知识点与关键概念。 系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理).pdf 这份文档对系统集成项目管理工程师的教材内容进行了精炼总结,方便学习者快速掌握核心知识点。
  • 》必备100题
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    本书专为备考系统集成项目管理工程师考试的读者编纂,精选了100道核心考题,涵盖项目管理关键知识点,旨在帮助考生高效复习、全面掌握考点,顺利通过考试。 《系统集成项目管理工程师》必备100题知识总结 一、项目特点: - 临时性:每个项目有明确的开始与结束日期。 - 独特性:提供独特的产品或服务成果。 - 渐进明细:项目的具体目标逐步清晰并完成。 二、项目组织方式: - 职能型结构:便于沟通,职责分明。缺点在于职能利益优先于项目需求,部门间协调难度大。 - 项目型结构:单一明确的架构和目标,责任与权力直接对应。但管理成本高,资源配置效率低,并不利于团队成员间的持续交流和发展保障。 - 矩阵式组织:项目经理负责制能够最大化利用稀缺资源,但也增加了管理开支,存在多头领导的问题。 三、项目管理过程组: 1. 启动阶段:定义新项目的开始或现有项目的下一阶段并授权启动; 2. 规划阶段:明确范围和优化目标,并为实现这些目标制定详细的计划; 3. 执行阶段:完成根据规划确定的任务,确保满足项目要求; 4. 监控阶段:追踪进度、审查绩效、调整措施以应对必要变更; 5. 收尾阶段:正式结束或终止项目的某个环节或者整个进程。 四、优秀项目经理的特征: - 对角色有深刻理解。 - 能够领导并管理团队成员。 - 根据项目进展制定合适的计划,并监督执行,同时根据实际情况调整方案以适应变化的需求和要求。 - 理解“一把手工程”的重要性。 - 注重与客户及用户的互动。 五、PMO 主要职能: 1. 协调共享资源; 2. 制定并推广项目管理方法、最佳实践以及标准; 3. 设立项目方针,流程模板等资料的集中化管理系统; 4. 集中监控所有受控项目的基线配置信息; 5. 成为统一的工具管理中心; 六、项目经理(PM)与 PMO 的差异: - 项目经理致力于在限定条件下完成具体成果目标,而 PMO 是一个具有特殊授权和管理职能的机构。 - 前者关注特定项目的目标实现,后者则从整体运营的角度出发进行考虑; - 项目的资源由前者控制来达成既定目的,PMO 则专注于优化所有项目间的资源配置效率。 七、项目建议书应包含的内容: 1. 介绍性概览 2. 施工单位概况简介 3. 建设的必要性和合理性分析 4. 整体建设方案概述及当前阶段的具体实施计划 5. 环保,消防和职业安全措施说明 6. 实施时间表规划与预算安排情况介绍 7. 投资估算及其资金来源渠道描述 八、项目可行性研究涵盖的方面: 1. 是否具备投资价值; 2. 技术上的可能性分析; 3. 财务状况评估及盈利预测; 4. 组织结构和能力评价; 5. 市场经济环境考察; 6. 社会影响与公众接受度调查; 九、初步可行性研究的结果可能有四种情况: 1. 积极肯定,对于较小规模的项目可以直接推进实施。 2. 确认可行需进一步深入详细的研究分析。 3. 需要开展专题性探讨如原型系统演示验证等环节来细化方案设计细节 4. 否定结论则应立即停止该项目开发计划。 十、可行性研究的各个阶段: 1. 机会识别与初步评估; 2. 初步可行性的论证工作; 3. 深入详尽的技术经济分析评价过程; 4. 编写并提交完整的项目建议书,等待审批通过; 十一、系统集成供应商在内部立项时通常会考虑的内容包括: 1. 估算所需资源 2. 分配项目资源 3. 准备详细的任务说明书 4. 指定项目经理人选 十二、整体项目管理涵盖的过程有以下六个: - 制定项目章程; - 编制详细计划; - 执行并指导各项工作落实到位; - 监控项目的进度与绩效表现情况; - 实施变更控制流程确保一致性; - 完成收尾工作结束整个生命周期。 十三、项目经理作为整合者的职责包括以下几点: 1. 通过积极主动的沟通了解干系人的需求。 2. 在众多竞争者之间寻找平衡点,满足各方利益诉求。 3. 进行细致协调以达到不同要求间的和谐共存,实现项目目标的整体优化。 十四、项目章程应包含的内容有: - 综述性的描述以及产品特性说明; - 项目的宗旨及其启动原因; - 总体需求概述及关键里程碑进度安排表; - 可量化的绩效指标和成功的评判标准; - 主
  • 中级.zip
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    《系统集成项目管理工程师中级考试教程》是一本专为备考信息系统领域中级职称——系统集成项目管理工程师而编写的辅导书籍。本书全面覆盖了考试大纲要求的知识点,结合实际案例解析项目管理的理论与实践操作技巧,旨在帮助读者深入理解并掌握相关领域的核心技能和知识体系,助力顺利通过考试,提升职业生涯发展机会。 系统集成项目管理工程师是中国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的一个中级职称认证,主要面向信息技术领域从事系统集成项目的管理人员。该认证旨在评估和提升考生在项目管理、系统集成、质量管理及风险管理等关键领域的专业能力。 本压缩包文件名为“系统集成项目管理工程师 软考中项教程.zip”,内含2019年全年的视频教学资源,分为上半年与下半年两部分。这些课程资料详尽地讲解了考试的重点和难点,是备考者的重要参考资料之一。 在准备系统集成项目管理工程师的过程中,有几个关键的知识点必须掌握: 1. **项目管理知识体系(PMBOK)**:涵盖国际项目管理协会的PMBOK指南中的五大过程组(启动、规划、执行、监控与收尾),以及十大知识领域(范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等)。 2. **系统集成理论**:理解不同硬件和软件如何协同工作,设计并实施有效的集成方案,包括接口设计、数据交换及系统测试等方面。 3. **法律法规知识**:熟悉中国的信息化政策与法规,如《中华人民共和国电子签名法》等,确保项目符合相关法律规定。 4. **质量管理**:学习质量工具和技术的应用方法,制定和执行质量计划以保证项目成果达到预期标准。 5. **风险管理**:识别并评估可能影响项目的各种风险,并采取措施应对这些风险(技术、市场及法律风险等)。 6. **合同管理**:了解不同类型的合同及其条款内容,掌握变更控制策略,在项目中有效管理和供应商的关系。 7. **沟通与团队建设**:提升有效的沟通技巧,建立和维护高效的项目团队,促进成员间的协作。 8. **案例分析**:通过实际案例提高对理论知识在实践中的应用能力。 9. **模拟试题及复习策略**:完成历年真题和模拟试题练习,熟悉考试格式及题目类型,并调整备考计划以提升通过几率。 文件“软考中项教程.docx”可能包含详细的课程大纲、重点讲解与习题解析等内容。考生应仔细研读并结合视频教程进行深入学习,在准备过程中不断实践理论知识的运用,辅以模拟练习,有助于更好地掌握知识点并通过考试。
  • 中级--备(个人整
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    本资料为个人整理的针对软考中级项目集成管理工程师考试的备考要点,涵盖考试重点、难点解析及实用建议,助考生高效复习。 软考中级项目集成管理工程师的复习笔记整理了一些重要的考点,内容实用且便于理解。
  • 教材精编笔记
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    《系统集成项目管理工程师教材要点精编笔记》是一本专为备考信息系统领域系统集成项目管理工程师资格考试而设计的学习资料。本书深入浅出地总结了考试大纲要求的知识点,包括项目管理理论、方法与实践案例分析,旨在帮助考生高效复习,掌握核心内容,顺利通过考试。 系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理),对相关资料进行了精炼总结,方便学习者快速掌握核心内容。