PMP备考秘籍——项目管理十大知识领域的输入输出、工具及技术汇总.pdf

简介：
本PDF为PMP备考者提供全面复习资料，涵盖项目管理十个核心知识领域，包括各领域的输入、输出、常用工具与技术概要。 项目管理总体一览口诀： 在执行阶段（指导与管理项目工作），请收集数据（工作绩效数据）。这为项目的控制提供了依据。 范围方面要进行确认，并进行偏差分析，以确保准确性。同时审查进度、成本以及采购情况，其中采购需要特别关注其特有的性能指标。质量检查也是必不可少的环节，包括抽样等手段来保证项目品质。 沟通与相关方的信息应记录在信息管理系统中；风险则需通过技术绩效分析来进行测量和评估。 八项控制措施加上工作绩效信息构成了整个监控体系的核心部分。在此过程中要进行项目的监控，并生成报告（如工作绩效报告）以供决策参考、比较预测目标等用途。团队的表现需要根据项目绩效来评价，而沟通方面同样依赖于相关报告提供的数据支持。 对于风险和采购，则需实施审计程序；变更控制工具可以实现自动化决策流程。 完成成果后应与客户及发起人确认并签字收尾工作，并进行经验教训总结更新存档处理。资源遣散也在此阶段完成，最后通知所有相关人员宣告项目成功结束。