该教材提供软件项目管理师的全面大纲，并采用论文格式，包含丰富的经典案例。

简介：
花钱购买的资料，感觉颇为充实，现将其分享给有需要的同行。这些资料涵盖了软件项目管理师的经典案例、九大知识领域的范文欣赏、项目管理师的经验分享以及项目管理师的大纲和格式规范。更详细的大纲如下：首先，提供了项目管理师论文写作指南，详细阐述了论文大纲中的要求；其次，分析了论文考试中普遍存在的难度问题；接着，探讨了论文的格式与写作技巧；随后，深入剖析了10篇论文实例，包括论信息系统项目的整体管理、论信息系统项目的整体管理以及论信息系统项目的整体管理等；最后，从多个维度阐述了项目管理的各个方面。具体而言，内容涵盖了：项目管理的进度、风险控制；IT项目管理的三个条件、五个步骤以及五大错误；问题、体系和方法在IT项目管理中的应用；成功软件项目所需具备的关键要求；对软件项目管理的深入探讨；为项目管理者提供慧眼的一双观察力；工程项目管理的新挑战——可持续发展；管理的三化与六法以及管理项目失败的教训；量化管理的运用和应用；浅谈如何实行有效的项目管理和浅谈项目管理的核心概念。此外，还包括了99个关于进度控制、成本控制、风险评估和缓解的课题，以及人力资源管理、沟通协调等方面的探讨。同时，还包含了关于多项目管理的策略和技巧，例如IT项目成功需要良好的交流沟通以及大型工程项目中进度管理的注意事项。最后还涉及绩效评估体系建设、企业信息化战略规划以及IT职业发展路径等内容。 分公司对项目监理工作进行有效管控，确保信息系统工程能够得到规范实施。信息化工程必须引入专业的监理团队以保证项目的顺利进行。信息系统工程监理具有独特的特点和要求。通过对信息系统工程进行监理，可以实现三大控制目标：质量、工期和成本之间的平衡协调。电子商务项目的监理同样至关重要。 CIO应制定高效的IT项目提案方案以满足企业的信息化需求。ROI（投资回报率）既不是衡量成功的唯一标准，也不是衡量失败的唯一指标。积极主动的项目经理是推动企业信息化建设的关键力量。从CIO的角度来看，企业信息化建设需要明确的需求方向并制定相应的战略规划。打造一个成功的项目经理需要具备多方面的素质和能力。微软资深经理人的经验为我们提供了宝贵的参考价值.我国的信息化建设正处于快速发展的阶段,政府出台了一系列政策法律法规来支持信息化进程. CIO在制定企业信息化规划时应注重四方面的“新”：创新、协调、绿色和开放. 采用四步走的方法可以帮助企业更好地推进信息化建设. 企业信息化建设需要建立完善的项目管理体系,并结合实际情况进行灵活调整. 提升企业信息化项目的整体效益是关键目标之一. 在IT项目中, 良好的沟通交流是取得成功的关键因素之一. 在大型工程项目中, 进度控制是至关重要的环节. 为了避免软件工程项目的范围蔓延, 需要采取七个步骤加以预防. 在评估范围内变更时, 需要使用范围变化的管理方法来确保变更得到有效控制. 项目范围的管理是保证项目成功的关键因素之一. 绩效管理应更加注重过程的管理, 而不仅仅是结果的评估. 构建全面的绩效管理体系有助于提高员工的工作效率和积极性. 通过有效的绩效沟通, 可以促进员工之间的相互理解和协作. 只有这样才能避免绩效考核出现偏差而导致不公平的结果. 从IT职位晋升到IT角色转变需要不断学习和积累经验; 从技术专长到管理者角色的转变也需要具备相应的领导力和战略思维; 要想成为一名千万富翁, 需要具备敏锐的市场洞察力和果断的决策能力; 作为一名优秀的 IT 项目经理人应该具备哪些素质？如何才能成为一名积极主动的项目经理？这些都是值得我们思考的问题 。