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项目管理ITTO过程汇总（含书签）.pdf

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简介：
本PDF文档详尽总结了项目管理中的输入、工具技术、输出等关键环节，并配备书签便于快速查找和学习。适合项目管理人员参考使用。 本资源涵盖了项目管理十大知识领域的所有ITTO（输入、工具、技术、输出）及相关核心知识点，内容详尽，便于背诵与记忆。使用一个文件即可完成PMP考试的复习工作。

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  • 项目管理ITTO过程汇总（含书签）.pdf
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    本PDF文档详尽总结了项目管理中的输入、工具技术、输出等关键环节，并配备书签便于快速查找和学习。适合项目管理人员参考使用。 本资源涵盖了项目管理十大知识领域的所有ITTO（输入、工具、技术、输出）及相关核心知识点，内容详尽，便于背诵与记忆。使用一个文件即可完成PMP考试的复习工作。
     
  • ITTO项目管理.pdf
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    《ITTO项目管理》是一本专注于指导项目经理理解和应用项目管理知识体系的手册。通过详细解析启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组的关键输入、工具与技术及输出，帮助读者掌握高效的项目管理技巧。 ### 项目管理知识点详解 #### 一、项目整体管理 **1.1 建立项目章程** - **输入**: - 项目工作说明书 - 商业论证 - 协议 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 引导技术 - **输出**: - 项目章程 **1.2 制定项目管理计划** - **输入**: - 项目章程 - 其它过程的输出 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 引导技术 - **输出**: - 项目管理计划 **1.3 指导和管理项目工作** - **输入**: - 项目管理计划 - 批准的变更请求 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 项目管理信息系统 - 会议 - **输出**: - 可交付成果 - 工作绩效数据 - 变更请求 - 项目管理计划更新 - 项目文件更新 **1.4 监督项目执行（工作）** - **输入**: - 项目管理计划 - 进度预测 - 成本预测 - 确认的变更 - 工作绩效信息 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 分析技术 - 项目管理信息系统 - 会议 - **输出**: - 变更请求 - 工作绩效报告 - 项目管理计划更新 - 项目文件更新 **1.5 实施整体变更控制** - **输入**: - 项目管理计划 - 工作绩效报告 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 会议 - 更新控制工具 - **输出**: - 批准的更新请求 - 变更日志 - 项目管理计划更新 **1.6 结束项目或阶段** - **输入**: - 项目管理计划 - 验收的可交付成果 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 分析技术 - 会议 - **输出**: - 最终产品、服务或成果移交 - 组织过程资产更新 #### 二、项目范围管理 **2.1 规划项目范围** - **输入**: - 项目管理计划 - 项目章程 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 会议 - **输出**: - 范围管理计划 - 需求管理计划 **2.2 收集需求** - **输入**: - 范围管理计划 - 需求管理计划 - 干系人管理计划 - 项目章程 - 干系人登记册 - **工具与技术**: - 访谈 - 焦点小组 - 引导式研讨会 - 群体创新技术 - 群体决策技术 - 问题调查 - 观察 - 原型法 - 标杆对照 - 系统交互图 - 文件分析 - **输出**: - 需求文档 - 需求跟踪矩阵 **2.3 定义范围** - **输入**: - 范围管理计划 - 项目章程 - 需求文档 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 产品说明 - 备选方案生成 - 引导式研讨会 - **输出**: - 项目范围说明书 **2.4 创建WBS** - **输入**: - 范围管理计划 - 项目范围说明书 - 需求文档 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 分解 - 专家判断 - **输出**: - 范围基准 - 项目文件更新 **2.5 确认范围** - **输入**: - 项目管理计划 - 需求文档 - 需求跟踪矩阵 - 核实的可交付成果 - 工作绩效数据 - **工具与技术**: - 检查 - 群体决策技术 - **
     
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