严格审查下的双足性：通过内部组织、联盟与收购开展的勘探与开发——研究论文

简介：
本论文探讨在严格监管环境下，企业如何通过构建内部团队、合作联盟及并购活动来推进勘探与开发工作，分析其战略意义和实践路径。 先前关于歧义性的研究主要集中在通过特定操作模式来平衡勘探与开发方面。我们认识到，在内部组织、联盟以及收购这些不同的模式下，探索性活动与开发性活动的倾向之间存在着相互影响的关系。我们认为，由于惯例的存在、冲突转移和专业化程度有限等因素的影响，在单一模式内追求这两种倾向之间的均衡可能会对公司的绩效产生负面影响。 然而，通过在一种模式中进行勘探而在另一种模式中实施开发（即跨模式平衡），企业可以规避一些上述障碍。因此，我们提出观点认为：不同操作模式间的平衡比单个模式内的探索与开发的平衡更能提升公司业绩。通过对190家美国软件公司的数据分析，进一步证实了这种外部导向型的操作模式（如并购或联盟）用于勘探活动、而内部组织机制则专注于开发任务能够显著提高这些企业的绩效水平。