本实验报告为华北电力大学《软件项目管理》课程修订版，涵盖项目规划、执行与控制等环节的实际操作经验，旨在提升学生的项目管理和团队协作能力。
### 软件项目管理实验知识点总结
#### 1. 实验目的与要求
- **培养解决实际问题的能力**：通过模拟软件项目的实践环节，学生能够掌握人员分配、计划制定、任务指派、进度追踪等基础技能。
- **增强团队合作精神**：强调团队协作的重要性，在实践中学习如何在团队中发挥作用。
- **全面提升项目管理能力**：涵盖质量控制、范围界定、时间规划、成本预算以及人力资源安排和沟通技巧等方面的综合管理。
#### 2. 实验主要内容与步骤
- **理解业务需求并制定总体规划**：通过调研确定项目的规模及现状，明确其目标，并据此进行总体方案的策划。
- **项目启动阶段**：建立团队架构，分配职责权限。成员需连接至版本控制库（如SVN、Git）以确保代码管理。
- **计划制定**：创建工作分解结构(WBS)和甘特图来规划任务时间线；同时绘制里程碑图与网络图作为补充说明。
- **项目跟踪监控**：使用相关工具的仪表盘功能进行状态监测，设定基准点以便追踪进度、成本变化及风险管理等事项。
- **协同开发**：团队成员通过提交代码至版本控制系统（如SVN或Git）实现工作成果共享和协作。
- **收尾管理**：包括项目交付与总结阶段的工作。
#### 3. 进度计划与设计成果要求
- **进度安排**：列出每个实验步骤的具体完成时间表。
- **设计产出物**：需构建完整的项目组织架构，明确角色分工，并使用各种工具（如Project、PingCode）来管理项目过程；最后提交一份详细的实验报告。
#### 4. 考核方式
- **实施情况检查**：评估软件项目的具体执行状况。
- **报告评审**：通过评分机制评价学生所完成的实验内容及理解深度。
#### 5. 酒店管理信息系统介绍
- **背景说明**：鉴于酒店业的发展趋势和数字化转型需求，该项目命名为“酒店管理信息系统”，旨在优化日常运营与客户服务体验。
5星
