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火星人敏捷开发手册（2012年版）

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简介：
《火星人敏捷开发手册（2012年版）》是一本介绍如何运用敏捷方法论进行软件项目管理与开发的专业书籍。书中以浅显易懂的语言，结合实际案例详细阐述了Scrum、XP等敏捷实践框架的应用技巧，帮助读者理解和掌握高效团队协作的精髓。 火星人敏捷开发手册于2012年12月25日发布。

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  • 火星人敏捷开发手册（2012年版）
    优质
    《火星人敏捷开发手册（2012年版）》是一本介绍如何运用敏捷方法论进行软件项目管理与开发的专业书籍。书中以浅显易懂的语言，结合实际案例详细阐述了Scrum、XP等敏捷实践框架的应用技巧，帮助读者理解和掌握高效团队协作的精髓。 火星人敏捷开发手册于2012年12月25日发布。
     
  • 火星人敏捷开发手册（2012-12-31版，修正了页眉）
    优质
    《火星人敏捷开发手册》是针对软件开发者的一本实践指南，通过这本手册，读者可以学习到如何运用敏捷方法论提高团队协作效率和项目交付速度。2012年12月31日版本对部分页面的页眉进行了修正，以提供更好的阅读体验。 您可以在非商业场合免费使用： - 作为培训前的预习阅读。 - 打印并张贴在公司走廊上。 - 作为企业内部小组培训教材。 请大家提出宝贵意见和要求，以便我们及时更新内容。
     
  • 火星人敏捷开发指南 PDFRAR
    优质
    《火星人敏捷开发指南》是一本结合创新理念与实践技巧的软件开发指导书，采用PDF和RAR格式提供，适合程序员及团队学习使用。 《火星人敏捷开发手册》是一本PDF格式的书籍，其编写初衷有两个：首先，希望在每次培训课前，学员已经对基本概念有所了解，这样有限的时间就可以用来解决“如何应用敏捷”的问题而不是花时间讲解“什么是敏捷”。其次，在培训中仅仅听讲基础理论内容是不划算的。然而，找到一本在一小时内就能看完并解释清楚敏捷基本概念的书却比较困难。
     
  • 火星人的敏捷开发指南
    优质
    《火星人的敏捷开发指南》是一本专为软件开发者设计的手册，它借鉴了“火星人”的独特视角来阐述敏捷开发的核心理念和实践技巧。 火星人敏捷开发手册火星人敏捷开发手册火星人敏捷开发手册
     
  • 力软敏捷开发框架使用手册
    优质
    《力软敏捷开发框架使用手册》旨在为开发者提供一份详尽指南，帮助其快速掌握并运用力软敏捷开发框架进行高效软件项目开发。 力软敏捷开发框架开发手册涵盖了力软敏捷开发框架的部署和管理方法。其中包括项目的部署、还原数据库以及修改源代码中的数据库连接字符串等内容。
     
  • 力软敏捷开发框架资料手册.rar
    优质
    本资料手册为力软敏捷开发框架提供全面指导，涵盖快速开发工具、技术文档和实例教程，助力开发者高效构建应用程序。 力软敏捷开发框架的开发注意事项及文档适合刚接触该框架的新手使用。
     
  • 敏捷开发版本1.0.pptx
    优质
    本PPT介绍了敏捷开发版本1.0的核心理念、流程和最佳实践，旨在帮助团队提升软件开发效率与产品质量。 敏捷开发以用户需求的演进为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发过程中，软件项目被切分成多个子项目，在构建初期就开始实施。每个子项目的成果都经过测试，并且具备可视性、可集成性和可运行使用的特点。换句话说，将一个大项目分解为许多相互关联但也能独立运作的小项目，并分别完成这些小项目。在整个过程中，开发的软件始终处于可用状态。
     
  • 敏捷实践手册（中文版）.pdf
    优质
    《敏捷实践手册》是一本专注于敏捷软件开发方法的实用指南，提供了从理念到具体操作技巧的全面介绍。该书由多位业界专家编写，旨在帮助团队提高项目效率和产品质量。 本实践指南旨在为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指导方针以及对当前敏捷技术和方法的理解，以实现更佳的项目成果。在软件开发之外的各种行业中，不同的项目团队都在采用敏捷方法。我们两个组织都认识到，在将产品和可交付成果推向市场时，需要有一种通用的语言、开放的思想及灵活运用的愿望来适应敏捷方法的发展要求。此外，我们也意识到成功交付的方法多种多样；目前存在众多工具、技术和框架可供选择，各团队可以根据自身的项目需求和组织文化挑选最适合其情况的方法与实践。
     
  • PMI 敏捷实践手册.pdf
    优质
    《PMI敏捷实践手册》是一本全面介绍敏捷项目管理原则和实践的专业书籍，为希望在项目中应用敏捷方法论的项目经理提供实用指导。 本指南旨在帮助理解和评估敏捷及混合型敏捷方法，并指导何时、何地以及如何应用这些方法。同时，它还为希望提升敏捷性的个人和组织提供了实用工具。
     
  • 敏捷实施指南手册
    优质
    《敏捷实施指南手册》是一本详尽介绍如何在项目管理中有效运用敏捷方法论的手册。它涵盖了从团队组建到实践技巧的各项内容，旨在帮助读者理解和应用敏捷原则以提高效率和灵活性。 本敏捷实施指导手册旨在为项目经理提供一套详细的实践框架，以帮助团队采用敏捷开发方法论，在软件开发过程中实现高效、灵活的项目管理。通过敏捷实施，团队能够快速响应变化，提高产品质量，并确保项目的顺利进行。 在角色与职责方面，关键角色包括： - 项目经理：负责整个项目的整体规划、协调和监控。 - 产品负责人：定义并维护产品 backlog，确定需求优先级。 - 开发团队：执行编码、测试和集成工作，并参与所有敏捷活动。 - Scrum Master：确保敏捷原则和实践得到遵循，清除团队障碍。 术语解释： - 敏捷开发：一种以人为核心、迭代式交付的软件开发方法，强调灵活性与客户协作。 - Sprint：敏捷开发中的时间盒，通常为一到四周，用于完成一系列任务。 - Backlog（待办事项列表）：包含产品需求和改进点的清单。 在整体介绍部分中提到，敏捷实施的核心是持续交付价值。通过短周期的Sprint迭代确保团队能快速反馈并调整方向。它强调面对面沟通、自我组织的团队以及可工作的软件作为进度的主要指标。 在需求阶段，团队与利益相关者共同确定产品需求，并创建用户故事将其纳入产品backlog中。 策划阶段包括： 6.1 项目计划会议：确定项目目标、里程碑和初步的时间表。 6.2 系统设计：基于需求进行架构设计及解决方案构思。 Sprint迭代开发阶段涉及以下步骤： 7.1 Sprint计划会议：团队从backlog中挑选最高优先级的事项，并设定Sprint目标。 7.2 Sprint系统设计细化：为编码做准备，进一步明确设计方案。 7.3 Sprint编码实现：根据设计方案进行代码编写。 7.4 Sprint系统测试：执行单元测试和集成测试以确保代码质量。 7.5 Sprint每日站会：团队成员同步进展、讨论问题并计划下一步工作。 7.6 Sprint评审会议：展示已完成的工作，获取反馈，并更新backlog。 7.7 Sprint回顾会议：反思过程中的经验教训，识别改进点，并优化下一轮Sprint。 发布阶段是指当一组Sprint完成后，准备发布可交付的软件版本。 项目管理在敏捷环境中涉及变更管理、风险管理、质量管理以及资源分配，以确保项目按计划进行。对于小型项目或特定场景，则可以根据实际情况对敏捷流程进行适当的裁剪，保持其适应性和有效性。 总结来说，本手册详细阐述了从需求分析到项目收尾的各个阶段，并旨在帮助项目经理和团队掌握敏捷开发的核心理念。通过遵循迭代与持续改进的原则，可以提高软件开发效率及质量。同时，这也有助于团队更好地应对市场变化并快速交付有价值的软件产品。