本文件为《软硬件采购管理规定》，详细规范了企业内部关于计算机软件与硬件设备的采购流程、审批程序及验收标准，旨在确保资源高效利用和资产安全。
在中国铝业股份有限公司，为了规范IT设备及软件的采购流程，并确保公司IT系统的安全稳定运行，制定了详细的软硬件采购管理制度。该制度不仅涵盖了广泛的采购内容，还明确了每一个环节的具体要求，从总则到附则都纳入了统一管理框架。
总则部分阐述了制度的核心目标：即规范化采购流程、保障信息系统安全以及明确的采购范围定义。此范围内包括信息技术产品、工程和服务等多方面，并适用于中国铝业股份有限公司总部及其所有分子公司，确保集团内的标准化操作和严格执行。
在采购分类上，该制度将活动分为集中采购与自行采购两大类：前者主要负责软件（除专用之外）、特定硬件以及统一项目中的软硬件；后者则针对各子公司的具体需求。这种划分既保证了灵活性又实现了规模经济和标准一致性。
对于核心的申请、评估及审批环节，总部信息部主导集中采购流程，而分子公司自行处理其内部事务。在收到需求部门提交的申请后，信息部将从技术、管理、安全以及成本等角度进行全面审查，并根据公司的合同管理办法签订正式合约；未能通过审核的部分，则详细记录原因并退回。
验收阶段同样重要：所有购入的产品必须经过严格的检验流程以确保质量。只有合格产品才能完成签收和出入库手续，这一措施保证了采购产品的高质量标准。
此外，制度还特别强调文档管理的重要性：信息部需建立详尽的软硬件档案，并参照固定资产管理办法进行科学化管理，以此维护资产记录完整性和设备追溯性；这不仅有助于资产管理效率提升，在必要时也可迅速响应审计和监管要求。
在附则部分中明确了公司总部信息部对该制度具有最终解释权，并自发布之日起生效。同时提供了详细的集中采购与自行采购流程指南以增强操作指导性，使得整个体系更加完善且实用。
总之，《中国铝业股份有限公司软硬件采购管理制度》是一套全面细致的管理体系，在确保合规性和提升效率的同时控制了潜在风险、优化资源配置并保障IT系统的高效运行及公司资产安全和业务连续性。这对于数字化时代的任何大型企业而言都是至关重要的后勤支持，不仅提升了运营效率还为激烈的市场竞争提供了坚实的基础保障。
5星
