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基于Project的项目管理实例分析

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简介：
本书通过多个基于Microsoft Project的实际案例，深入浅出地讲解了项目管理的各项关键技能和实践方法，旨在帮助读者掌握高效管理和执行项目的技巧。 一个使用Project进行项目管理的案例对深入学习项目管理有帮助。

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  • 基于Project的项目管理实例分析
    优质
    本书通过多个基于Microsoft Project的实际案例，深入浅出地讲解了项目管理的各项关键技能和实践方法，旨在帮助读者掌握高效管理和执行项目的技巧。 一个使用Project进行项目管理的案例对深入学习项目管理有帮助。
     
  • MS Project项目管理实例分析
    优质
    《MS Project项目管理实例分析》是一本专注于使用微软Project软件进行高效项目规划与执行的专业书籍。书中通过详实案例深入浅出地解析了项目管理的关键流程和技巧，帮助读者掌握从项目启动到收尾的全过程，是项目管理人员及爱好者的实用指南。 MS Project项目管理案例：包含20个项目的案例文件。
     
  • 软件工程项目管理实例分析 Project
    优质
    《软件工程项目管理实例分析》通过具体案例探讨了软件开发过程中的项目规划、团队协作和风险管理策略，为读者提供了实践操作指南。 软件工程 对项目实例的全部文档 Project （共20个Project文件）。
     
  • IT项目管理案例分析（运用Project 2003）
    优质
    本书聚焦于利用Microsoft Project 2003进行IT项目的规划、执行与监控，通过丰富的真实案例解析项目管理的核心流程和技术要点。 这是一套完整的项目管理案例，使用Project 2003。
     
  • 学生宿舍管理系统项目管理案例分析（Project 2007）
    优质
    本案例详细探讨了使用Microsoft Project 2007软件进行学生宿舍管理系统的项目规划与执行情况，涵盖任务分配、进度跟踪及风险管理等关键环节。 项目管理案例分析：学生宿舍管理系统涵盖了时间管理、成本管理和人员管理等方面，并且应用了工作分解结构（WBS）的方法。
     
  • IT项目管理实例分析
    优质
    《IT项目管理实例分析》一书通过丰富的案例详细探讨了信息技术项目中的规划、执行和监控技巧，为读者提供了宝贵的实战经验。 我国酒店餐饮业在日常点菜管理上依然广泛使用手工操作方式，整体科技含量较低。随着行业快速发展及规模持续扩大，许多企业开始采用连锁经营与集团化管理模式。然而，传统的人工处理方法在工作效率、人力成本以及决策信息等方面已无法满足企业发展需求，阻碍了整个酒店餐饮业的规模化发展和综合服务水平提升。 预计在未来3至5年内，信息数字技术产品在中国饭店及餐饮行业的应用将达到新的高峰，市场潜在价值可能达到2300亿元人民币。就点菜系统而言，最常见的是计算机收银台录入菜单设备以及POS点菜系统。除此之外，在大型餐饮企业中还广泛整合了其他类型的计算机信息系统，涵盖了从预订、接待、点单到菜品上传、厨房分单打印、条码划账和结账等各个业务环节，并且支持管理层进行各种查询操作。
     
  • 软件项目管理实例分析
    优质
    本书通过丰富的案例详细解析了软件项目的规划、执行与监控过程中的实际问题及解决方案，旨在帮助读者掌握有效的项目管理技巧。 我完成了一个关于软件项目管理的大作业，并且配有相关截图作为示例。
     
  • 软件项目的管理（Project）
    优质
    《软件项目的管理》一书聚焦于项目规划、执行与控制的核心策略，旨在帮助读者掌握高效软件开发流程中的关键技巧和最佳实践。 内容：阶段任务、前置任务、成本资源、里程碑、预算成本以及基线适用于初学者使用project软件的人群及提交软件项目管理大作业的学生。使用场景为提交作业。本project项目由project2013软件编写，如有不妥敬请谅解！
     
  • 项目管理软件PROJECT操作实例实用文档.doc
    优质
    这份文档提供了关于使用项目管理软件PROJECT的操作实例和实用指南，帮助用户掌握其功能并高效地进行项目管理工作。 本段落档旨在通过一个小型的“排水工程”项目管理实例来介绍项目管理软件PROJECT 2007的基本操作和技术。 一、项目信息设置：在PROJECT中进行项目名称、开始日期等基本信息以及工作时间安排的设定是至关重要的，同时还需要为项目的日历和资源可使用情况做出规划。 二、任务列表建立：根据具体需求创建相应的任务列表。例如，在排水工程项目中，需要列出放线、机械挖沟、人工清沟等一系列具体的施工步骤。 三、任务相关性设置：在PROJECT中设定各个任务之间的关系也非常重要。比如要明确每个环节完成后才能进入下一个阶段的任务流程。 四、资源规划：根据实际情况安排可用的人员和物资，并且详细记录下来，例如普通工人、管道工等人力资源以及挖土机、管道等物质设备的情况。 五、关键路径识别：使用甘特图向导来找出项目中的重要路线节点。在排水工程案例中，从放线开始到最后竣工验收的过程就是一条关键路径。 六、项目计划执行：依据制定好的方案实施各项任务，并且要严格按照时间表进行操作。 七、项目监控：在整个项目的推进过程中需要密切跟踪进度以及资源使用的状况，以便及时发现问题并解决它们。 八、项目结项与评估：在完成所有工作后对整个工程项目进行全面总结和评价，这有助于积累经验教训。
     
  • IT项目管理的案例分析
    优质
    本案例集深入剖析了多个真实发生的IT项目管理场景，旨在为读者提供解决复杂问题、优化项目流程及提升团队协作能力的实际指导和启示。 IT项目管理是信息技术领域中的一个重要组成部分，它涵盖了项目的规划、执行、控制和收尾等全过程。在分析实际的IT项目案例时，我们通常会深入探讨如何有效地运用各种项目管理方法、工具和技术来确保项目的成功实施。 这涉及到一系列的知识点，包括但不限于： 1. **项目生命周期**：每个IT项目都有其独特的生命周期，一般包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。在这些阶段中，项目经理需要明确项目目标，制定详细的项目计划，并确保所有工作按计划进行。 2. **范围管理**：定义项目的具体工作内容是至关重要的。这包括识别项目的产品、服务或成果以及确定项目的边界，以防止不必要的扩展。 3. **时间管理**：涉及活动的定义、排序、估算和进度安排等步骤。甘特图是一种常用的工具，用于可视化任务之间的依赖关系及整个项目的进展状态。 4. **成本管理**：预算制定与控制是确保项目在有限资金内完成的关键环节。项目经理需对资源成本、人力成本及其他相关费用进行细致的规划。 5. **质量管理**：保证交付的产品或服务符合既定的质量标准至关重要，这需要建立质量政策及实施有效的质量保障和监控措施。 6. **风险管理**：识别并评估潜在风险，并制定相应的应对策略。通过有效管理可以预测与缓解可能的问题，确保项目顺利进行。 7. **沟通管理**：良好的信息传递机制能够使所有参与者了解项目的当前状态、决策变更等内容，这需要在项目初期就做好详细的计划。 8. **人力资源管理**：涵盖团队的组建培训及激励等环节。项目经理需保证每个成员具备完成任务所需的技能，并促进整个团队间的高效合作。 9. **采购管理**：对于涉及外部资源或服务的项目而言，有效的供应商选择、合同谈判和管理是必不可少的。 10. **整合管理**：这包括协调所有项目的活动过程，确保它们相互支持并共同服务于实现最终目标的目的。 在教学案例中，通常会包含实际的应用场景如软件开发、系统集成及网络部署等。通过这些实例的学习，可以帮助读者更好地理解理论知识的实际应用方式，并提高其IT项目管理能力。 通过对成功与失败的项目的深入研究和分析，我们可以从中吸取经验教训以提升未来工作的效率及成功率。此外，了解行业内的最佳实践也有助于增强个人的专业素养。