《华为数据之道（内部版）》是华为公司关于数据管理与应用的核心理念和实践方法的总结，旨在通过数据驱动推动业务创新与发展。
【华为数据之道】是华为公司提出的一套全面的数据治理策略，旨在通过自动化、平台化和智能化的方式提升企业的数字化经营能力。这一理念强调信息架构在构建统一数据底座中的关键作用，并以业务领域数据Owner为核心，形成覆盖企业全流程的数据治理框架。
在华为的数据治理体系中，“信息价值链”是一个重要概念，它涵盖了从战略制定到执行的全过程，涉及业务交易、核算、产品生命周期管理和问题解决等环节，确保数据在各个环节的有效流动和利用。例如，在“信息价值链”的战略到执行阶段，重点在于如何将业务战略转化为实际操作，并确保数据支持决策；而在业务交易到核算阶段，则关注于保障数据在交易过程中的准确性和完整性。
华为的数据治理体系框架由多个层次组成，包括“业务条线负责制的数据管理制度与流程架构”、“融合的数据治理架构”以及“数据服务”。其中，“业务条线负责制”的核心在于各业务部门的负责人作为各自领域内的数据Owner，对相应领域的数据质量和管理负全责。同时，公司设立专门的数据管理部门提供专业支持和指导。“融合的数据治理架构”旨在打破信息孤岛，实现跨部门、跨系统的数据共享与整合。
在“数据资产驱动”的核心理念下，“全域数据联接-业务对象为核心的数据资产分布、流转及关联关系”成为重要环节。通过建立统一的数据库底座来消除孤立的数据环境，并确保所有相关方能够访问一致且完整的数据资源。“元数据管理”、“信息架构设计”和“质量度量体系”的实施，进一步保障了企业内部对于各类业务对象及其相互联系的理解与应用。
另外，“数据服务”部分强调的是基于用户需求导向的服务模式。通过提供包括但不限于数据集、自助分析在内的多种选项来满足不同场景下的使用要求。“安全流程管理”，则涵盖了从认证到密级定义等一系列措施，确保敏感信息的安全性；“标准流程管理”则是为了保证各类操作的标准化和规范化。
在实际应用中，华为推行了基于业务线的数据Owner制度。这意味着各业务部门负责人直接参与到数据治理工作中，并且由专门的数据管理部门提供专业指导和支持。同时，“数据管家”的角色也被引入作为辅助人员，具体负责日常的数据管理工作如入库、服务建设和争议解决等任务。
综上所述，《华为数据之道》不仅是一套技术框架，更是一种文化与思维方式的转变——通过构建全面而系统化的管理体系来实现企业内部资源的有效利用和优化配置。这种方法论强调了组织层面的责任分配及流程改进的重要性，在提升决策效率的同时也促进了整个企业的数字化转型进程。
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