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朱兰与质量螺旋曲线-PMP_PMBOK项目管理图解（完整版）

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简介：
本书《PMP_PMBOK项目管理图解（完整版）》深入解析了朱兰的质量螺旋理论，并结合PMP和PMBOK指南，以图表形式清晰呈现项目质量管理的全过程。 朱兰-质量螺旋曲线涉及调研计划设计规格工艺采购仪器生产工序检验测试销售及售后服务的适用性（Fitness for use）。

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  • 朱兰与质量螺旋曲线-PMP_PMBOK项目管理图解（完整版）
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    本书《PMP_PMBOK项目管理图解（完整版）》深入解析了朱兰的质量螺旋理论，并结合PMP和PMBOK指南，以图表形式清晰呈现项目质量管理的全过程。 朱兰-质量螺旋曲线涉及调研计划设计规格工艺采购仪器生产工序检验测试销售及售后服务的适用性（Fitness for use）。
     
  • 概率与影响矩阵-PMP_PMBOK项目管理图解(完整版 经典!)
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    《概率与影响矩阵》是PMP和PMBOK项目管理中的重要工具，本书通过图表形式详尽解析该矩阵的应用方法及经典案例，帮助读者深入理解并掌握其精髓。 概率与影响矩阵用于评估每个风险的发生概率及其一旦发生所造成的影响，并据此确定其评价级别。根据组织的规定，在该矩阵上标示的低风险、中等风险及高风险临界值决定了风险的得分。 以下是一个简化版的概率和影响矩阵： | 影响（比率） | 0.90 | 0.70 | 0.50 | 0.30 | 0.10 | |--------------|--------|--------|--------|--------|---------| | 概率：威胁 | 高 | 中等高 | 中等 | 较低中 | 极低 | | | | | | | | | 0.90 | 高 | 中等高 | 中等 | 较低中 | 极低 | | 0.70 | 中等高 | 中等 | 较低中 | 极低 | | | 0.50 | 中等 | 较低中 | 极低 | | | | 0.30 | 较低中 | 极低 | | | | | 0.10 | 极低 | | | | | 矩阵中的数值代表了不同概率和影响组合下的风险级别，例如： - 概率为90%且对目标的影响为90%，则该风险被归类为“高”。 - 若概率降低至70%，但影响力仍维持在较高水平（如56%），则此风险可能被视为“中等高”。 类似的分析适用于不同组合的数值，以帮助项目团队识别和管理潜在的风险。
     
  • RACI职责分配矩阵-详解PMP_PMBOK项目管理图表(完整版)
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    本资源深入解析PMP和PMBOK中的RACI职责分配矩阵，提供清晰、完整的项目管理图表，助力项目经理明确团队成员角色与责任。 RACI职责分配矩阵定义了团队成员的角色：Responsible（执行）、Accountable（负责）、Inform（通报）和Consult（征询意见）。以下是具体的人员活动分配： - 定义：小李 (Accountable, A)，小张 (Responsible, R)，其他人仅需被通知 (Inform, I) - 设计：小刘 (Accountable, A)，小张 (Responsible, R)，其余人需要咨询和征询意见（Consult，C） - 开发：同设计的分配 - 测试：小赵 (Accountable, A)；其他人角色分别为通报、执行、无特定职责及负责测试 矩阵确保了每个任务都有明确的责任归属与协作方式。
     
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  • Euler螺旋（标准羊角曲线）
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    Euler螺旋，又称标准羊角曲线，是一种数学上的曲线，广泛应用于道路和铁路工程中平曲线路段的设计，确保车辆平稳过渡。 标准羊角曲线用于IOS7图标设计，是IOS7图标的圆角标准模型。AI可以打开。
     
  • MAU4-40，-55曲线的螺旋桨
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    本产品为专为模型飞机设计的高效能螺旋桨，型号MAU4-40和MAU4-55，采用独特的螺旋桨叶片曲面设计，优化飞行性能与稳定性。 该资源是螺旋桨MAU4-40、-55曲线的dwg格式文件，方便大家进行插值计算。
     
  • JavaWeb图书管理系统完整案例源码（高质量课程设计项目）.zip
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    本资源提供一个完整的Java Web图书管理系统的源代码，适合用作课程设计或毕业设计项目。包含用户、管理员权限管理和图书借阅等功能模块，有助于学习和掌握Java Web开发技术。 javaweb项目完整案例图书管理系统源码（高分大作业项目）.zip 是一个基于Java开发的Web应用——图书管理系统。该项目实现了用户注册登录、分页查找书籍、借书还书以及管理员对书籍和用户的管理操作等功能，非常适合刚入门学习Java Web的同学参考使用。
     
  • 项目管理标准文档（完整版）
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    《项目管理标准文档（完整版）》是一份全面详尽的手册，包含从项目启动到收尾的所有阶段的标准操作流程和最佳实践指南，适用于各类项目的高效管理和执行。 项目管理在IT行业中至关重要，它涵盖了从启动到收尾的全过程，确保项目的高效、有序进行。“项目管理标准文档（全套）”提供了一套全面的工具和指导，支持项目经理在各个阶段做出有效的决策。这些文档通常遵循PMP（项目管理专业）标准，这是一个国际认可的专业认证，代表了最佳实践。 让我们了解一下项目管理的四个主要阶段： 1. 启动阶段：这是项目的起始点，包括制定项目章程、识别需求、定义范围，并组建团队。这一阶段使用的文件有启动会议记录、项目章程和初步的需求文档。 2. 计划阶段：此阶段详细规划时间、成本、质量及风险等方面。关键的文件包括项目计划书、工作分解结构（WBS）、甘特图、预算计划、风险管理登记册以及质量管理计划。 3. 执行阶段：团队在此时根据计划执行任务，监控进度并调整资源。文档包括进度报告、变更请求记录、沟通日志及问题日志等。 4. 收尾阶段：项目完成后需要进行审查和总结经验教训，并完成最终产品交付以正式结束项目。重要的文件有验收报告、总结报告以及合同关闭文件。 PMP标准文档集通常包含以下类别： - 启动文档：包括提案书、业务案例及章程等。 - 规划文档：涵盖计划书、范围说明书、时间管理计划和成本管理计划等。 - 执行与控制文档：涉及进度报告、变更请求记录以及会议纪要等。 - 收尾文档：包含验收文件，总结报告，经验教训汇总。 这些文档不仅有助于确保项目按预定目标进行，并且促进沟通协作及决策过程以提高成功率。对于希望获得PMP认证或提升管理水平的专业人士来说，理解和掌握标准文档至关重要。通过深入学习和实践，项目经理能够更有效地管理IT项目并实现组织的业务目标以及优化资源利用。
     
  • 图书管理系统软件项目计划（完整版）
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    《图书管理系统软件项目计划（完整版）》是一份详尽规划文档，涵盖项目目标、需求分析、设计方案、实施步骤及风险评估等内容，旨在高效管理图书馆资源。 项目计划包括成立项目小组、进行需求分析和资源分析，并制定质量计划、成本计划以及执行控制等方面的内容。
     
  • Python绘制三维螺旋曲线图的示例代码
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