《东华大学组织行为学期末大作业答案》为东华大学管理学院学生完成期末考试的重要参考资料，包含各类试题解答与分析，有助于深入理解组织行为学理论知识。
组织行为学期末大作业案例分析题
案例一：王涛与他的新老板
王涛的新老板是从营销部门调来的，在经营方面经验不足。在部门会议上，当讨论到项目时间表和资金的问题时，尽管王涛提出了许多建议，但这些提议总是被老板拒绝采纳。随着时间的推移，这种状况导致了一个管理上的循环：每当王涛提出意见时，他的话还未说完就被打断了。这让王涛感到非常沮丧，并认为这是由于他的上司对他怀有嫉妒之心。因此，在会议中，尽管遇到更大的阻力，但为了展示自己的能力与价值，他更加积极地提出了建议。
请根据上述案例材料回答下列问题：
（1）分析新老板总是拒绝采纳王涛提议的原因。（共10分）
（2）假如你是王涛，请提出改善自己与其上司关系的策略。（共10分）
案例二：大洋钢铁构件公司的绩效考核
（1）运用激励理论，为大洋钢铁构件公司管理层提供解释和解决方案。（共10分）
（2）请帮助该公司高层管理人员制定出有效的管理计划以提高员工的积极性与工作效率。（共10分）
案例三：得利斯集团总裁郑川远的推荐
(1) 建立学习型组织对企业领导者有哪些具体要求？（共计10分）
(2) 在这种新型团队结构中，普通职员的角色发生了怎样的变化? （共计10分）
案例四：红星超市的组织架构设计
请从以下两个方面进行分析：
（1）对当前红星超市内部机构设置存在的问题进行全面评估。（共20分）
（2）基于诊断结果，提出切实可行且具有针对性的设计建议以优化其现有的管理体系。（共20分）
5星
