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历年2021软考信息系统项目管理师上午真题解析视频课程。

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简介：
小任老师将为您详细解读软考信息系统项目管理师考试的关键知识点和难点。他成功预测了2020年下半年案例分析三题中的两道题目，以及2019年下半年案例分析三题中的两道题目，并成功预测了一篇关于沟通管理的论文。此外，他还精准预测了2018年下半年的案例分析三题中的两道题目，其中一篇论文涉及风险管理的内容。在2018年上半年，小任老师同样成功预测了案例分析三题中的两道题目，并准确预见了关于质量管理和人力资源管理的论文。最后，他于2017年下半年成功预测了案例分析三题中的两道题目，并对成本管理相关的论文进行了准确的预测。通过小任老师的辅导，您能够在短时间内掌握应掌握的核心内容，从而显著提升您的考试通过率。这一成果图文并茂地为您呈现。

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  • 2021年软考信息系统项目管理师上午真题解析视频课程
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    本课程为2021年软考信息系统项目管理师上午真题解析视频教程，详尽剖析历年考试重点与难点，帮助考生高效备考。 小任老师能够帮助你梳理软考信息系统项目管理师考试的重点与难点内容。在过去的几年里，她成功预测了多个重要题目： - 2020年下半年案例分析中的两道题； - 2019年下半年的沟通管理和一道案例分析题； - 2018年下半年的风险管理和两道案例分析题； - 2018年上半年的质量管理、人力资源管理两个论文主题和其中两道案例题目； - 2017年下半年的成本管理和两道案例分析题。 小任老师通过高效的教学方法，帮助你在短时间内掌握考试所需的核心知识，并显著提高你的考试通过率。
     
  • 2021年软考信息系统项目管理师_项目管理（下）视频课程教程
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    本课程为2021年软考信息系统项目管理师备考资料，专注于项目管理部分的深入讲解，帮助考生掌握关键知识点和考试技巧。 参加工作后，我们往往没有太多时间投入到信息系统项目管理师的备考之中。教材内容繁多、真题难度较大，如何在有限的时间内顺利通过软考考试是每个人都想解决的问题。观看小任老师的视频课程可以帮助你把握考试重点，在短时间内掌握关键知识点。
     
  • 2021年下半年信息系统项目管理师真题及答案解析（上午场）.pdf
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    本资料为《2021年下半年信息系统项目管理师真题及答案解析（上午场）》，包含当年考试的真实试题和详细解答，是备考该认证的理想参考材料。 2021年下半年高级信息系统项目管理师上午真题及答案解析提供了全网最清晰、最正确的软考真题资料，由小任老师精心制作，品质保证。
     
  • 2005-2021年信息系统项目管理师历年真题及答案（包括上午题、下午题、案例分析与论文）.zip
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    该资源包含2005年至2021年间的信息系统项目管理师考试全部历年真题及其详细答案，涵盖上午和下午试题以及案例分析与论文部分。 2005年至2021年信息系统项目管理师历年真题（包括上午题、案例分析及论文）的试题与答案、笔记、经验总结以及相关书籍资源可以帮助你站在巨人的肩膀上，从而成为巨人。
     
  • 信息系统项目管理师历年考题
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    《信息系统项目管理师历年考题》汇集了该资格考试多年来的真题与解析，旨在帮助考生熟悉考试形式、掌握命题规律和提高解题能力。 寻找信息系统项目管理师历年真题以及全国计算机技术与软件专业技术资格考试2022年及之前的所有题目。
     
  • 2021年上半年信息系统项目管理师考试题目与答案（下午案例题）.pdf
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    本PDF文档提供了2021年上半年信息系统项目管理师考试下午场案例题目的详细解析及标准答案，适用于备考和复习。 从提供的文件内容中可以提炼出以下知识点： 1. 信息系统项目管理师考试概述 该资格考试是中国计算机技术职业资格与水平考试中的高级级别测试，主要考察应试者的项目管理和实践能力。其涵盖的内容包括项目的基本理论、实践经验以及相关专业知识等，旨在评估考生是否具备担任项目经理的素质。 2. 制定项目管理计划 案例中提到项目经理小王独自制定了一份详尽的项目管理计划，该计划覆盖了工作分解、人员分配、进度和预算等方面。这说明一个有效的项目管理计划对于项目的成功至关重要，它包括整体范围定义、目标设定、时间表规划、资源调配以及风险管理策略等关键要素。 3. 项目风险管理 案例中提到了项目经理需要识别潜在风险，并制定相应的应对措施来降低这些风险对项目的影响。这是确保项目顺利进行的重要环节之一。 4. 人力资源管理 案例反映了在缺乏经验的情况下任命项目经理可能会导致团队稳定性问题，例如核心人员离职等情形。因此，在实际操作过程中重视员工招聘、培训及激励等方面的工作显得尤为关键。 5. 决策树分析技术 通过使用决策树工具来评估不同方案（如自主研发或外包）的预期收益和成本比值，有助于项目经理做出更合理的决定。 6. 关键路径法(CPM) 这是一种用于确定项目最短完成时间的方法。通过对所有活动进行排序并识别出最长的时间序列——即关键路径，可以帮助管理者更好地控制整个项目的进度。 7. 沟通管理 案例显示了通过建立定期会议制度、制定沟通策略和明确利益相关者等方式来提高团队内部信息传递效率的重要性。 8. 项目收尾阶段的质量保证 在项目即将结束时发现软件与文档之间存在不一致的问题，这表明可能由于变更控制不当而影响到了最终交付成果的质量。因此，在项目的最后环节中确保所有工作都得到了正确的完成和验收是至关重要的步骤之一。 9. 敏捷开发方法的应用 尽管案例没有明确提及敏捷项目管理的概念，但从实际操作来看，团队采用了快速调整需求并持续迭代的方式来进行软件开发，这与敏捷思想相契合。 10. 干系人关系处理策略 项目经理识别出了不同阶段的关键干系人群体，并维护了一个详细的登记册以记录他们的信息。这对于确保项目的成功执行具有重要意义。 根据案例内容可以看出该项目在风险管理、人力资源管理及沟通等方面存在不足之处；同时，决策树分析技术和关键路径法的应用也被提及作为项目规划中的实用工具。此外，在信息系统项目管理师考试中这些知识点都是需要掌握的重点内容之一。
     
  • 2021年上半年信息系统项目管理师考试题目与答案（下午论文题）.pdf
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    本PDF文档包含2021年上半年信息系统项目管理师考试的下午场论文题目及参考答案，适用于备考和复习的信息系统项目管理人员。 根据提供的文件信息可以总结以下知识点： 1. 信息系统项目管理师考试概述： 软考（计算机技术与软件专业技术资格水平考试）是一项由国家组织的职业资格认证考试，其中的“信息系统项目管理师”专业资格主要考察考生在该领域的专业知识和实践经验。 2. 论文题目的解析： 论文题目分为两部分：信息系统的范围管理和合同管理。要求结合实际参与的信息系统项目来阐述对这两个方面的理解和经验。 3. 信息系统项目范围管理： 范围管理工作确保项目的任务仅限于必要的工作，并控制这些工作的完成情况，包括六个主要过程：计划编制、需求收集、定义、创建工作分解结构（WBS）、确认和控制。 4. 范围计划编制： 该阶段通过制定详细的项目目标来指导团队识别并控制所有的项目工作与交付成果。 5. 收集需求： 这一环节需要确定所有相关方的需求，为项目的成功奠定基础，并帮助团队更好地理解预期的结果及目标。 6. 范围定义： 在此过程中，创建详细的范围说明书以描述项目的可交付物和任务细节。这是制定决策的基础，并且指导项目实施过程中的各项活动。 7. 创建工作分解结构（WBS）: 通过将大型的项目成果拆解为更小、便于管理的部分来建立一个清晰的工作清单框架；它帮助项目经理确定工作的内容并提供范围控制工具。 8. 范围确认： 此阶段涉及与相关方正式接受项目的可交付物的过程，这是认可项目工作完成情况的重要步骤之一。 9. 范围控制： 通过监控范围状态、管理变更请求以及处理因这些更改而产生的影响来确保项目目标的实现。 10. 需求跟踪矩阵： 需求跟踪矩阵用于追踪从最初的需求来源到最终满足要求的所有交付成果的过程，这有助于保证每个需求都有商业价值，并在整个生命周期中对其进行有效管理。 11. 信息系统项目的合同管理： 在信息系统的项目执行过程中，合同管理是确保规避和减少风险的关键环节之一。 12. 合同管理流程: 包括签订、履行、变更、文档管理和违约索赔等主要活动阶段的控制措施。 13. 合同索赔程序: 该过程涉及到提出请求、提交证据材料、工程师回复意见以及逾期后的后果处理等方面，还可能涉及仲裁或诉讼途径解决争议问题。 14. 项目合同的主要条款内容： 通常包括但不限于：名称标识信息、工作范围描述、质量标准设定、时间进度安排、地点和执行方式规定等核心要素。
     
  • 2020年下半年信息系统项目管理师真题及答案（上午+下午）
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    本资料汇集了2020年下半年信息系统项目管理师考试的真实试题与参考答案，包括上午场和下午场的内容。适合备考考生使用，帮助深入理解考试要点。 2020年下半年信息系统项目管理师上午和下午的真题及答案已经整理成.zip文件格式。
     
  • 信息系统项目管理师历年真题（2008-2022）- 软考高级
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    本书收录了从2008年至2022年信息系统项目管理师考试的所有真题，适用于准备软考高级职称认证的考生复习使用。 软考高级 - 信息系统项目管理师 历年试卷（2008-2022）包含从2008年至2022年的历年真题，适合备考该考试的考生使用。
     
  • 2005-2022年软考信息系统项目管理师历年真题及答案
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    本书收录了从2005年至2022年间软考信息系统项目管理师科目的全部历年真题及其详细答案解析，适合准备参加该科目考试的考生使用。 《信息系统项目管理师历年真题解析》是一份涵盖了2005年至2022年间软考信息系统项目管理师考试的重要参考资料。该资料集合了历年的真题，包括上午的选择题、案例分析题以及论文题目，并提供了相应的答案，是备考者深入理解和掌握信息系统项目管理知识体系的关键工具。 “项目管理”这一核心概念是指在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术以满足或超越项目干系人的需求和期望。它涉及五个主要过程组：启动、规划、执行、监控和收尾，以及十个知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理等。 软考中的信息系统项目管理师是高级资格认证，旨在测试考生在信息化项目中的综合管理能力。考生需要具备扎实的信息技术知识，并对项目管理理论和实践有深入的理解。上午题通常测试的是基础知识，涵盖IT技术和法律法规等方面；案例分析题则要求考生根据实际情境应用项目管理知识解决问题；而论文部分考察的是理论联系实际的能力。 压缩包中的文件名称列表表明，每个年度的真题都有完整的一套题目。这些试题反映了历年考试的重点和趋势，通过深入研究这些题目，考生可以了解出题者的思路，并理解评分标准，从而有针对性地进行复习准备。 在备考过程中，考生应把握以下几点： 1. 理解并掌握项目管理知识体系：熟悉PMBOK（项目管理知识体系指南）中的五大过程组和十大知识领域。 2. 重视基础理论：如范围定义、进度计划制定、成本估算等。 3. 学习应用：将理论知识应用于实际案例，提高分析问题的能力。 4. 提升沟通与团队协作能力：在信息技术项目中，良好的沟通和团队合作至关重要。 5. 关注法规政策：了解国家对信息化项目的相关政策和法规。 通过深入学习这些真题并加以练习，考生不仅可以巩固理论知识，还能增强实战经验。同时，这些题目也是检验自我学习效果、查漏补缺的良好途径，对于提升项目管理专业素养具有长期价值。