项目管理题目答案文档。

简介：
为什么我们应该学习IT项目管理呢？首先，IT项目面临日益增长的复杂性，客观上导致了失败；其次，缺乏具备专业技能的IT项目管理人才也加剧了这一问题。 核心在于，难以有效进行项目管理，最终导致IT项目失控。因此，解决之道在于：大力培养一批拥有坚实的IT项目管理理论知识以及丰富实践经验的IT项目经理。而IT项目管理课程正是培养这些关键人才的关键途径之一。那么，我们如何才能有效地学习IT项目管理呢？ 建议从技术、管理和实践三个层面进行系统学习。在学习过程中，需要将科学的方法与灵活的艺术相结合，既要坚持实事求是，也要具备适应变化的能力。 项目的价值体现在哪里？ 项目是实现目标、成就事业的重要载体。 项目管理的价值同样显著：它既是确保项目成功的关键要素，也是导致项目失败的根源之一。 如今越来越多的企业正积极引入或采用项目管理方法论，其中一些国内企业更是将其视为提升企业运作效率的主要模式和解决方案。此外，项目管理还蕴含着重要的知识积累价值——通过对以往项目的经验和教训进行总结和提炼，形成组织过程中的宝贵资产。 让我们来定义一下“项目”：利用有限资源、在限定的时间内完成一系列具有特定目标的关联性工作活动，我们称之为“项目”。 “项目”具有以下显著特征：独特性、整体性、临时性、不确定性以及多变性等属性。每个项目中都有发起人来明确方向并提供资金支持。“PMI”对项目管理的定义是：将知识、技能、工具与技术应用于项目中，以满足项目的具体要求。“项目管理”是通过合理运用和整合一系列的项目管理过程来实现目标的过程。可以按照逻辑关系将47个项目的过程划分为启动、规划、执行、监控和收尾这五大主要阶段。“项目经理”是指负责实现特定项目的目标的个人。“项目管理”的主要特点包括：其对象是对“项目”或将其视为“项目”来进行运作；全过程都贯彻着系统工程的思想；组织形式具有特殊性——基于团队管理的个人责任制；采用目标导向的管理方式；注重创造和维持一个使项目顺利进行的环境；所用方法、工具和手段具有先进性和开放性。 IT项目的定义：利用有限资源在限定的时间内完成一系列特定的信息技术信息化目标的相关工作活动时称为“IT 项目”。 软件项目的特点尤其突出——其复杂程度极高.