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[信管网]2009-2017年系统集成项目管理工程师历年考题（包括上午题与案例分析）及解析答案

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简介：
本书收录了从2009年至2017年间系统集成项目管理工程师考试的所有真题，涵盖上午卷和案例分析两部分，并提供了详尽的解析答案。 2009-2017年系统集成项目管理工程师历年真题包括考题、答案及解析。

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  • [信管网]2009-2017年系统集成项目管理工程师历年考题（包括上午题与案例分析）及解析答案
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  • 2009-2023年系统集成项目管理工程师历年真题及答案解析（包括上午题与案例分析）
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    本书汇集了从2009年至2023年的系统集成项目管理工程师考试历年真题，涵盖上午卷和技术论文部分，并提供详尽的答案解析。适合备考人员深入复习和自我检验。 2009年至2023年系统集成项目管理工程师历年真题（包括上午题、案例分析）及答案解析，涵盖中级系统集成项目管理工程师全套历年试题。
     
  • 2009-2018年系统集成项目管理工程师历年真题及答案解析（包括上午题与案例分析）
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    本书收录了从2009年至2018年间系统集成项目管理工程师考试的所有真题，涵盖上午卷和案例分析部分，并提供详尽的答案解析。是备考该认证的理想资料。 自己从某培训班购买课程所得的文档带有该机构水印，下载自愿，请勿喷。
     
  • 2009-2020年系统集成项目管理工程师历年真题及答案解析（包括上午题与案例分析）.rar
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    本资源包含2009至2020年间系统集成项目管理工程师考试的所有真题及其详细解答，涵盖上午卷和案例分析部分，有助于考生备考。 2009-2020系统集成项目管理工程师历年真题（包括上午题、案例分析）的试题及答案解析如下： 31. 增加了2020年下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题详细解析。 30. 增加了2020年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题与答案。 29. 增加了2019年下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题详细解析。 27. 增加了2019年下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题及答案。 26. 增加了2019年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题与答案。
     
  • 2005-2021年信息系统项目管理师历年真题及答案（包括上午题、下午题、案例分析与论文）.zip
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  • 2021年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析（上午卷）.pdf
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    本资料为《2021年下半年系统集成项目管理工程师》考试上午卷真题及详细答案解析，适合备考该证书的考生深入学习和复习使用。 2021年下半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案解析提供了全网最清晰、最正确的软考资料，由小任老师精心制作，品质保证！
     
  • 2017年上半年信息系统项目管理师考试试题及答案详解（上午场、案例与论文）
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    本资源提供2017年上半年信息系统项目管理师考试的详细解析，涵盖上午场单选题及下午场案例分析和论文写作部分的答案与解析，助考生全面掌握考试内容。 2017年上半年信息系统项目管理师考试试题及答案详细解析包括上午的题目、案例分析以及论文写作部分的内容。
     
  • 2021年上半年信息系统项目管理师考试题目与答案（下午案例题）.pdf
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    本PDF文档提供了2021年上半年信息系统项目管理师考试下午场案例题目的详细解析及标准答案，适用于备考和复习。 从提供的文件内容中可以提炼出以下知识点： 1. 信息系统项目管理师考试概述 该资格考试是中国计算机技术职业资格与水平考试中的高级级别测试，主要考察应试者的项目管理和实践能力。其涵盖的内容包括项目的基本理论、实践经验以及相关专业知识等，旨在评估考生是否具备担任项目经理的素质。 2. 制定项目管理计划 案例中提到项目经理小王独自制定了一份详尽的项目管理计划，该计划覆盖了工作分解、人员分配、进度和预算等方面。这说明一个有效的项目管理计划对于项目的成功至关重要，它包括整体范围定义、目标设定、时间表规划、资源调配以及风险管理策略等关键要素。 3. 项目风险管理 案例中提到了项目经理需要识别潜在风险，并制定相应的应对措施来降低这些风险对项目的影响。这是确保项目顺利进行的重要环节之一。 4. 人力资源管理 案例反映了在缺乏经验的情况下任命项目经理可能会导致团队稳定性问题，例如核心人员离职等情形。因此，在实际操作过程中重视员工招聘、培训及激励等方面的工作显得尤为关键。 5. 决策树分析技术 通过使用决策树工具来评估不同方案（如自主研发或外包）的预期收益和成本比值，有助于项目经理做出更合理的决定。 6. 关键路径法(CPM) 这是一种用于确定项目最短完成时间的方法。通过对所有活动进行排序并识别出最长的时间序列——即关键路径，可以帮助管理者更好地控制整个项目的进度。 7. 沟通管理 案例显示了通过建立定期会议制度、制定沟通策略和明确利益相关者等方式来提高团队内部信息传递效率的重要性。 8. 项目收尾阶段的质量保证 在项目即将结束时发现软件与文档之间存在不一致的问题，这表明可能由于变更控制不当而影响到了最终交付成果的质量。因此，在项目的最后环节中确保所有工作都得到了正确的完成和验收是至关重要的步骤之一。 9. 敏捷开发方法的应用 尽管案例没有明确提及敏捷项目管理的概念，但从实际操作来看，团队采用了快速调整需求并持续迭代的方式来进行软件开发，这与敏捷思想相契合。 10. 干系人关系处理策略 项目经理识别出了不同阶段的关键干系人群体，并维护了一个详细的登记册以记录他们的信息。这对于确保项目的成功执行具有重要意义。 根据案例内容可以看出该项目在风险管理、人力资源管理及沟通等方面存在不足之处；同时，决策树分析技术和关键路径法的应用也被提及作为项目规划中的实用工具。此外，在信息系统项目管理师考试中这些知识点都是需要掌握的重点内容之一。
     
  • 2021年下半年信息系统项目管理师真题及答案解析（上午场）.pdf
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    本资料为《2021年下半年信息系统项目管理师真题及答案解析（上午场）》，包含当年考试的真实试题和详细解答，是备考该认证的理想参考材料。 2021年下半年高级信息系统项目管理师上午真题及答案解析提供了全网最清晰、最正确的软考真题资料，由小任老师精心制作，品质保证。
     
  • 2022年上半年系统集成项目管理工程师真题卷与解析（含案例分析）.pdf
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    本书为《2022年上半年系统集成项目管理工程师真题卷与解析（含案例分析）》，涵盖上半年考试真实试题及详细解答，附有深入的案例分析。 系统集成项目管理工程师考试（软考）2022年真题包含答案与详细解析。每卷分为两科：综合知识（选择题75道，共75分）和案例分析（问答题4道，共75分）。成绩均需达到或超过45分才能通过。 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试的完善与发展。该考试由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导，并旨在科学公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格和技术水平测试。工业和信息化部教育与考试中心负责考务管理工作，除台湾地区外，在各省市均设有相应的管理机构，负责当地考试的组织实施工作。 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试已在全国范围内实施二十多年，并因其权威性和严肃性得到了社会广泛认同及用人单位的认可。该考试对于推动国家信息产业特别是软件和服务产业发展以及提升信息技术人才素质和能力方面发挥了重要作用。