这份文档提供了关于使用项目管理软件PROJECT的操作实例和实用指南，帮助用户掌握其功能并高效地进行项目管理工作。
本段落档旨在通过一个小型的“排水工程”项目管理实例来介绍项目管理软件PROJECT 2007的基本操作和技术。
一、项目信息设置：在PROJECT中进行项目名称、开始日期等基本信息以及工作时间安排的设定是至关重要的，同时还需要为项目的日历和资源可使用情况做出规划。
二、任务列表建立：根据具体需求创建相应的任务列表。例如，在排水工程项目中，需要列出放线、机械挖沟、人工清沟等一系列具体的施工步骤。
三、任务相关性设置：在PROJECT中设定各个任务之间的关系也非常重要。比如要明确每个环节完成后才能进入下一个阶段的任务流程。
四、资源规划：根据实际情况安排可用的人员和物资，并且详细记录下来，例如普通工人、管道工等人力资源以及挖土机、管道等物质设备的情况。
五、关键路径识别：使用甘特图向导来找出项目中的重要路线节点。在排水工程案例中，从放线开始到最后竣工验收的过程就是一条关键路径。
六、项目计划执行：依据制定好的方案实施各项任务，并且要严格按照时间表进行操作。
七、项目监控：在整个项目的推进过程中需要密切跟踪进度以及资源使用的状况，以便及时发现问题并解决它们。
八、项目结项与评估：在完成所有工作后对整个工程项目进行全面总结和评价，这有助于积累经验教训。
5星
