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详尽的项目管理中文模板

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简介：
《详尽的项目管理中文模板》是一份全面指导项目管理和执行的资源工具书，提供了从启动到收尾各个阶段的专业模板和实用建议。 项目经理不可或缺的文档集包括立项管理、结项管理、项目规划、项目监控、风险管理、需求管理（涵盖需求开发）、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试及Beta测试阶段，还包括客户验收和技术评审等关键环节，并且涉及配置管理和质量保证。此外还包含外包和采购管理以及培训和服务维护的文档。 具体文件如下： 第03章 立项管理 - 第3章 立项管理1.doc - 附录A-1 立项建议书1.doc - 附录A-2 立项调查报告1.doc - 附录A-3 立项可行性分析报告1.doc - 附录A-4 立项评审报告1.doc - 附录A-4 立项评审报告2.doc 第04章 结项管理 - 第4章 结项管理1.doc - 附录B-1 结项申请书1.doc - 附录B-2 结项评审报告1.doc 第05章 项目规划 - 第5章 项目规划1.doc - 附录C-1 项目估计表1.doc - 附录C-2 项目计划1.doc - 附录C-3 项目计划变更控制报告1.doc 第06章 项目监控 - 第6章 项目监控1.doc - 附录D-1 项目监控数据表1.doc - 附录D-2 项目偏差控制报告1.doc - 附录D-3 项目进展报告1.doc 第07章 风险管理 - 第7章 风险管理1.doc - 附录E-1 风险检查表1.doc - 附录E-2 风险管理计划和措施文档 第08章 系统设计及实现 - 包括需求开发在内的详细系统设计方案及相关测试文件 第09章 客户验收和技术评审 - 多个技术评审通知、检查表以及相关报告的编写指南 后续章节包括： 配置管理（附录O）、质量保证（附录P）、外包与采购管理（涉及竞标邀请书等文档，见附录Q），培训管理和客户服务计划及维护计划等内容。每部分均包含详细的指导文件和模板以确保项目的顺利进行。

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  • 详尽的项目管理中文模板
    优质
    《详尽的项目管理中文模板》是一份全面指导项目管理和执行的资源工具书，提供了从启动到收尾各个阶段的专业模板和实用建议。 项目经理不可或缺的文档集包括立项管理、结项管理、项目规划、项目监控、风险管理、需求管理（涵盖需求开发）、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试及Beta测试阶段，还包括客户验收和技术评审等关键环节，并且涉及配置管理和质量保证。此外还包含外包和采购管理以及培训和服务维护的文档。 具体文件如下： 第03章 立项管理 - 第3章 立项管理1.doc - 附录A-1 立项建议书1.doc - 附录A-2 立项调查报告1.doc - 附录A-3 立项可行性分析报告1.doc - 附录A-4 立项评审报告1.doc - 附录A-4 立项评审报告2.doc 第04章 结项管理 - 第4章 结项管理1.doc - 附录B-1 结项申请书1.doc - 附录B-2 结项评审报告1.doc 第05章 项目规划 - 第5章 项目规划1.doc - 附录C-1 项目估计表1.doc - 附录C-2 项目计划1.doc - 附录C-3 项目计划变更控制报告1.doc 第06章 项目监控 - 第6章 项目监控1.doc - 附录D-1 项目监控数据表1.doc - 附录D-2 项目偏差控制报告1.doc - 附录D-3 项目进展报告1.doc 第07章 风险管理 - 第7章 风险管理1.doc - 附录E-1 风险检查表1.doc - 附录E-2 风险管理计划和措施文档 第08章 系统设计及实现 - 包括需求开发在内的详细系统设计方案及相关测试文件 第09章 客户验收和技术评审 - 多个技术评审通知、检查表以及相关报告的编写指南 后续章节包括： 配置管理（附录O）、质量保证（附录P）、外包与采购管理（涉及竞标邀请书等文档，见附录Q），培训管理和客户服务计划及维护计划等内容。每部分均包含详细的指导文件和模板以确保项目的顺利进行。
     
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