CMMI V1.3认证课程

简介：
pdf 文件即是电子文档的一种表现形式 该课程基于SEI 2010年11月发布的V1.3版CMMI-DEV模型框架，并采用了专为本课程设计的全新版本教材。通过课程中穿插的丰富实例进行阐述，帮助学员更好地理解并应用CMMI模型与实际工作结合的具体方法。 第一天将重点讲解CMMI模型的基本概念及其在系统和软件工程中的实践应用；第二天深入分析过程领域（PA）的相关内容，并探讨其在项目管理中的具体实施要点。CMMI模型被证明是一种高效的有效工具，能够显著提升企业开发和维护产品和服务的效率水平。 此外，该课程还整合了已经被广泛认可的成功实践经验，包括CMM-SW、EIA 731以及Integrated Product Development CMM等模块的内容。通过理论教学与实践操作相结合的方式，学员将系统掌握CMMI框架的整体架构及其相互关联性，并能够熟练描述模型中的关键环节和相关指导原则。 课程内容涵盖理论教学与实操训练两大板块，并特别鼓励学员积极参与课堂讨论并勇于提出问题。通过案例分析和讨论交流的形式，促进学员对CMMI框架的深入理解以及实际应用能力的提升。 本课程由SEI官方授权提供学习资源和支持服务。经培训并通过考核的学员将获得官方认证记录，该证书可作为参加SCAMPI评估或其他相关SEI课程的重要依据。 课程目标 (Objectives) 包括： 1) 阐述模型驱动的过程优化基础 2) 总结过程改进带来的益处 3) 详细解析CMMI方法论的核心内容 模块1：概述 模块2：过程改进概念与CMMI（续） 休息时间 作业1：重要的过程改进概念 午餐时间安排 模块3：CMMI模型组件概述 模块4：模型表达式及其制度化建立 休息时间延长至15分钟 作业2：过程改善目标达成度评估报告 Module 5: 产品开发1阶段任务分解表（第一部分） homework Assignment: 指定阅读材料并提交总结报告 Module6: 项目管理策略与执行规划 Break；休息；第7模块：项目与组织支持；午餐；作业3：改善目标相关的度量指标；Break；休息；第8模块：产品开发2；作业4：工程变更的影响分析；Break；休息；第9模块：改进机制及其应用（继续）；作业5：过程资产库（PAL）情景评估练习；Break；休息； 第10模块：定量管理策略设计与实施； 课程总结； 第11模块：应对复杂工作环境的策略与发展； 作业7：项目计划方案制定与执行分析； 午餐；幻灯片展示（14至43页）；作业8：通用实践案例分析； Break；休息；第12模块：整合学习成果，形成系统思维框架； 作业9：自我评估测试报告撰写及提交指导；回顾课程预期目标； 完成本模块教学任务后，请填写学员评价表，包括对本模块、主讲教师以及整体课程的反馈评估。